12 zukunftsthemen zukunftsthemen 13 INVESTITION IN DIE ZUKUNFT In den letzten Jahren haben wir viele zukunftsträchtige Investitions- entscheidungen getroffen. Ein Beispiel ist das Bauprojekt auf dem ehemaligen Baywa-Areal in Rohrbach. Auf dem 7.000 Quadratmeter großen Grundstück entstehen insgesamt 31 unterschiedliche Wohn- einheiten, davon zehn Doppelhaushälften, neun Reihenhäuser und zwei Mehrfamilienhäuser mit jeweils sechs Wohneinheiten. Dieses Baugebiet wird zukünftig an das Bebauungsgebiet „Am Gießgra- ben“ in Rohrbach angeschlossen. Baubeginn ist im dritten Quartal dieses Jahres geplant. Bis Ende 2022 / Mitte 2023 sollen dann die Wohneinheiten fertiggestellt sein. Alle Wohneinheiten werden zum Marktpreis vermietet. Die künftigen Mieter erwartet in ihrem neu- en Zuhause, neben erschwinglichen Mieten, ein attraktiver Standort mit einer ausgeprägten Infrastruktur und einer reizvollen Umgebung. „Die Bank entwickelt sich weiter und schafft neue Möglichkeiten. Mit der Investition in Immobilien transformiert sie sich hin zum Investor und Bestandhalter.“ Franz Mirbeth, Vorstandsmitglied (links), und Dieter Spreng, Bereichsdirektor Immobilienmanagement (rechts). Im April 2021 erfolgte der offizielle Spatenstich für das Bauprojekt auf dem ehemaligen Baywa-Areal in Rohrbach. NEUE GESCHÄFTSFELDER Neben der Digitalisierung und der Schaffung neuer Arbeitswelten ha- ben wir uns eine weitere Transformation vorgenommen. 2020 wurde ein neuer Bereich in der Bank geschaffen, um eine weitere Diversi- fikation der Eigenanlagen zu ermöglichen: Wir investieren in die Di- rektanlage von Immobilien. Erklärtes Ziel der Bank ist es, sich aus der reinen Verwaltung von Bestandsimmobilien hin zum Immobilien- Investor, -Bestandhalter und -Besitzer zu entwickeln. „So können wir nicht nur Wohnraum zur Verfügung stellen, sondern uns unabhängiger vom Kapitalmarkt und somit wirtschaftlich stabiler machen“, erläutert Franz Mirbeth, Vorstandsmitglied. „Zudem können wir als Arbeitge- ber auch neue Positionen für Berufsbilder wie Immobilienfachwirte anbieten“, ergänzt der verantwortliche Prokurist Dieter Spreng. „Wir wollen zukünftig möglichst von der gesamten Wertschöpfungskette profitieren und die notwendigen Kompetenzen aufbauen.“ Dieses Ziel stellt die Bank natürlich auch vor Herausforderungen. Diese stellen sich bezüglich der Rekrutierung und Ausbildung der entsprechenden Mitarbeiterressourcen und der Beschaffung von Objekten mit der erforderlichen Rentabilität und Perspektive. „Der Immobilienmarkt ist zurzeit hart umkämpft, die Bank ist dafür aber gut aufgestellt“, meinen Mirbeth und Spreng. „Wir bieten eine hohe Transaktionssi- cherheit, Integrität und Verlässlichkeit. Darüber hinaus haben wir als Bank eine gute Bonität“, so Mirbeth. „Wir interessieren uns für Ob- jekte, deren Kosten für kleine Investoren in der Regel zu hoch und für große Investoren zu klein sind. Diese Lücke können wir mit un- seren Voraussetzungen sehr gut füllen“, erklärt Dieter Spreng weiter. VOM BITCOIN BIS BASEL III „Die Herausforderungen auf dem Finanzmarkt sind vielfältig. Seien es die Regularien Basel III, BAIT und MaRisk oder das neue Finanzinstrument Kryptowerte. Den neuen Entwicklungen auf dem Finanzmarkt muss sich die Bank stellen.“ Herr Streb, was sind die größten Heraus- forderungen im Jahr 2021? Die größten Herausforderungen betreffen zum einen die Mindestanforderungen an das Risi- komanagement (MaRisk) und die bankauf- sichtlichen Anforderungen an die IT (BAIT). Diese werden aktuell neu aufgestellt und noch 2021 veröffentlicht. Zum anderen fordern uns die Eigenkapitalanforderungen aufgrund wei- terer Verschärfung von Basel III. Nach der Fi- nanzkrise 2009 hat das Basler Gremium noch strengere Regeln erarbeitet, die dafür Sorge tragen sollen, dass Kreditinstitute sich im Krisenfall aus eigener Kraft stabilisieren und retten können. Was bedeutet dies konkret für die Volks- bank Raiffeisenbank Bayern Mitte? Nach den „Basel III-Regeln“ müssen Kredit- institute höhere Eigenkapitalanforderungen als bisher erfüllen und ihre Eigenkapitalquo- te sukzessive erhöhen. So soll vermieden werden, dass die Bank selbst in finanzielle Schwierigkeiten gerät, wenn Kredite mit hohem Risiko nicht durch ausreichend Ei- genkapital abgesichert sind. Unsere Bank verfügt aktuell über den nötigen Eigenkapi- tal-Puffer. Dies muss jedoch auch in Zukunft sichergestellt sein. Was sind wesentliche Zukunftsthemen für die Bank? Grundsätzlich arbeiten wir weiterhin an der Digitalisierung unserer Prozesse und be- schäftigen uns konkret mit dem Aufbau eines digitalen Ökosystems. Darunter verstehen wir Andreas Streb, Vorstandsmitglied, ist verantwortlich für die Gesamtbank- steuerung und das Beauftragtenwesen. den Aufbau eines Netzwerks aus Partnern, Kunden und anderen Akteuren. So können wir eine bessere und effizientere Beratungs- und Serviceleistung erbringen. Zudem gehen wir davon aus, dass uns das Thema der Krypto- werte in Zukunft noch stärker begleiten wird, weshalb wir uns auch damit intensiv ausein- andersetzen. WAS SIND KRYPTOWERTE? 2019 nahm der nationale Gesetzgeber „Kryp- towerte“ in den Katalog der Finanzinstru- mente auf, um die Dienstleistungen rund um „virtuelle Währungen“ zu regulieren. Das bekannteste Beispiel für Kryptowerte ist der Bitcoin. Kryptowerte werden auf Basis der Blockchain-Technologie erstellt. Derzeit sind diverse Gesetzesinitiativen in der Umsetzung (z.B. eWpG, TraFinG). Dadurch gewinnt diese Technologie mehr und mehr an Bedeutung.